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人脈煉金術:人力資源專家教你如何經營優質人脈

人脈煉金術:人力資源專家教你如何經營優質人脈

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內容簡介

★人脈這條路,是通往成功的最短道路!

  善用人脈求得貴人相助,保證少走冤枉路;
  藉由人脈搭建友誼長城,快速通關心想事成!

  人脈未必與生俱來,人緣要靠後天努力;
  金錢未必能買人脈,人脈必能創造財富!
  本書教你人脈經營的策略也提醒你細節,
  既實用且完整,助你成功搭建正向人脈網絡!
 
 

作者介紹

作者簡介

趙建勇


  ‧仁人成功集團總裁、中國HR經理大聯盟常務秘書長、南京安徽商會副會長、著名人力資源管理戰術專家、資源整合專家、中國人力資源協會特聘高級顧問、 《中國人力資源報》高級顧問、國際職業培訓師協會高級培訓師、美國國際訓練協會高級培訓師、華夏管理網、講師網及多家培訓機構簽約講師

  ‧歷經政府機關到自力經商,從銷售員到行銷主管、銷售總監、人事總監、著名公司創始人,融合十八年企業人力資源實戰經歷及自主創業經驗,博採眾長,中西合璧,自然天成。被譽 為「學者型、實戰派綜合培訓教練 」。

  ‧曾應上海市人才仲介行業協會、中國人力資源開發研究會邀請分別在其主辦的高端論壇上做主講嘉賓,被業界同仁譽為「獵頭教父」。先後為一千餘家中外著名企業提供過人力資源招聘顧問諮詢,社會好評如潮!
 
 

目錄

第一章‧人脈致勝
第二章‧第一印象加分賽
第三章‧維護你的人脈網
第四章‧溝通力決定人脈力
第五章‧讓真情為人脈鍍金
第六章‧事半功倍的職場人脈術
第七章‧商場人脈即金脈
第八章‧人脈保鮮,賞味無期限
第九章‧去蕪存菁,人脈優質化
第十章‧務必掃除的人脈絆腳石
第十一章‧大師級的人脈經營術

 
 



  曹雪芹在《紅樓夢》中有一句話:「世事洞明皆學問,人情練達即文章。」在這裡,「世事洞明」說的是懂道理,「人情練達」講的是識事理。這些為人處事的技巧在現代社會中也是非常實用的。要想成功,就必須懂得一些人情世故,懂得圓通處世。

  人脈資源是一種潛在的無形資產,是一種潛在的財富。從表面上看,它既不能當飯吃,也不能當錢花,但是聰明的人卻能夠撥開它的「外皮」,袒露其內裡,將之轉化成現實的財富,看得見的金子。所以說人脈既有形也無形,它的有形還是無形要看是對哪一雙眼睛來說的。所以,我們一定要讓自己做個眼睛明亮的人。

  君不見,在社會上,一個被眾人接納和認可的人,有時候能力未必超人一等;但一個成功的人,其背後必定有一群人在努力。自古以來,懷才不遇的大有人在,但卻很少有左右逢源、人際關係過硬卻沒有出路的人存在的。

  生活中,很多成功的商界人士都深刻地意識到了人脈資源對於自己事業成功的重要性。美國人際關係學及成功學大師卡耐基經過長期研究,得出結論:「專業知識在一個人成功中的作用只占15%,而其餘的85%則取決於人際關係。」所以說,無論你從事什麼職業,只要學會處理人際關係,你就在成功路上走了85%的路程,在個人幸福的路上走了99%的路程。無怪乎美國石油大王約翰‧D‧洛克菲勒說:「我願意付出比天底下得到其他本領更大的代價來獲取與人相處的本領。」

  事實上,也的確如此。中國人最講究的便是人和,人脈資源是最為重要的,如果你想獲得事業的成功,就要儘早建立自己的人脈資源網,越早搭建人脈網,你就越早步入成功的殿堂。

  特別是在資訊發達的現代社會,只要你擁有無限發達的資訊,就擁有無限發展的可能性。而這些資訊就來自你的資訊網,情報網就是你的人脈網,人脈有多廣,資訊就有多廣,這是你事業無限發展的平臺。

  人脈資源是到達成功彼岸的不二法門。縱觀那些社會上的成功人士,都對「人脈」情有獨鍾,他們在很早的時候就發覺了人脈對於一個人的事業成功的重要性,所以他們對自己的人脈打造傾注了大量的人力、物力和精力,而後的結果也證明他們的做法是明智的。

  要知道,人與人之間的感情比金錢投資、技術投資等要穩定可靠的多。你怎樣對待別人,別人就會怎樣對待你,這就是一個社會交往的規則。

  透過本書,你可以讀到成功人士經營人脈的具體策略,以及在交往中需要注意的操作細節,讓你掌握與人交往的秘訣,讓你擁有良好的交往心態,瞬間打通人脈穴道,快速拓展你的人脈網路,從而擁有良好的人緣。希望本書能夠對讀者有所幫助,讓你在人際交往中爭得主動,在人生的舞臺上遊刃有餘,坐擁成功!
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789869418959
  • 叢書系列:原創精品
  • 規格:平裝 / 352頁 / 17 x 23 x 1.76 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

其實,貴人離你並不遠

茫茫人海,哪個人、哪些人可以作為你的貴人呢?如何搭建自己的人脈網、找出那個幾乎可以改變你命運的貴人呢?

生活中,「貴人」有很多種,在生活上掛念你、關心你、照顧你的是你的貴人,如你的父母、妻子;在事業上扶持你、幫助你、提攜你的是你的貴人,如你的同事、上司;在人生旅途上引導你、鞭策你甚至為難你的,都有可能是你的貴人,如你的榜樣、對手等。

社會學家曾作過一次調查,調查的對象是各個行業的中高層主管,調查的內容是在他們成為中高層主管的過程中,是否得到過他人的栽培和提拔。

調查結果表明:凡是做到中高層以上的主管,有90%都受到過栽培,至於做到總經理的,有80%遇到過貴人,自當老闆創業的,竟然100%的人都曾被人提拔過。也就是說,很大一部分成功人士,都曾受過「貴人相助」。

一個人在工作生活中有貴人相助是件很幸福的事,在你剛剛踏上工作職場時,有熱心的親戚朋友們給你指點迷津;當你生活中遇到了種種不如意的時候,有可以交心的死黨們陪你開心解悶;當你埋頭苦幹試圖打出一片屬於自己的天地時,有慧眼識珠的長官推薦你、提拔你……這會使你的人生中少走很多彎路,也更容易獲得成功。

生活中,其實貴人無處不在。但有些人卻常常感覺孤立無援,以至於出現「拔劍四顧心茫然」的窘境,這樣的狀態當然跟不善於經營人脈有很大關係:要嘛是你沒有把「貴人」看成貴人,要嘛是你沒有把「貴人」放在你人脈圈的重要節點上。

在韓國有這樣一個年輕人:他曾受到過良好的教育,但家境貧寒。在他二十多歲的時候,他遇到人生中第一次重要的選擇。當時他可以選擇去美國當外交官,也可以選擇去印度。去美國自然是風光無限,但是消費水準高,他需要賺錢補貼家用,所以他選擇去了發展中的印度。

雖然目的地不是太稱心,但這個年輕人到任後很快以自己的才幹,引起了韓國駐印度總領事盧信永的注意,他發現這個年輕人談吐不俗,思路縝密,辦事沉穩,很多棘手的問題到了他手裡都會迎刃而解。

盧信永非常看好這個年輕人,並牢牢地把他記在自己的腦海裡。當然,在這個過程中,年輕人也意識到了一個問題:盧信永表面冷漠,內心熱情,更可貴的是他有極其豐富的外交經驗,並樂於向自己傳授。

會員評鑑

5
1人評分
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1則書評
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立即評分
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5.0
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2019/08/08
劇透警告
職場上常遇到下屬犯錯時,有的主管會直接在眾人面前對著下屬翻桌,甚至大罵:「你是豬嗎?這點事你也做不好。」用其直接傷人自尊的字眼來攻擊下屬,讓他在眾人面前丟臉,好像看似是要懲罰犯錯的下屬,其實在外人眼裡,主管這樣並不會展現什麼領導威風,反而會覺得這主管的情緒管理似乎有很大的問題,反而同情那個犯錯的下屬。

下屬犯錯,應該是就事論事,大家都想把事情做好做對,誰想把事情搞砸,特別是當事人內心已經極度自責了,但做錯了就是必須面對批評,但批評又怎麼才能做到讓下屬理解,徹底明白如何不再犯同樣的錯,說到他心理,讓他自動願意積極改善,以下有幾個方法。

1.批評要善意。
倘若管理者的批評不是善意的,那批評只會成為下屬與管理者衝突的導火線。可以這樣作為開頭:「這件事情你也盡力而為了,雖然結果還是出了錯。」或是「我想你現在可能很難受,我們找個時間一起分析一下失誤的原因,好嗎?」
指責只會讓人與人之間陷入惡劣情緒中,使人喪失理智和判斷力。
這樣的話最好不要再說:「跟你說過多少遍了,你為什麼總犯同樣錯誤?」「你真的無可救藥了。」

2.批評要具體
管理者最好能與下屬一起分析事情原因,並指出正確方法。
批評的目的不是責備下屬,而是讓他明白如何將事情做好。

3.批評要公允
請下屬重新仔細陳述一次,並談談他個人看法。
若事件涉及其他下屬,應以對應職責的下屬做相應的批評。
若批評有失公允,彼此間不僅會不滿,還會失去彼此信任。

4.批評要及時
當下速戰速決,以免下屬會有其心態,為什麼之前都沒事,這次就有事。

5.批評因人而異
個性衝,不過分批評。
個性溫和,娓娓道來。

6.批評點到為止
用詞精簡,點到為止。
不要東扯西扯,扯到幾百年前豐功偉業,或是拖泥帶水,模糊主要焦點。
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