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領導禪:NBA最強總教頭親自傳授「無私」與「智慧」的魔力領導學

領導禪:NBA最強總教頭親自傳授「無私」與「智慧」的魔力領導學

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內容簡介

NBA史上贏得11次冠軍紀錄,
神人麥可.喬丹唯一臣服的「禪師」總教頭—菲爾‧傑克森,
執教將近29年,首次公開魔力領導的「帶人禪學」。
分權、無私、憐憫、放手,《魔力領導十一法則》完全精采收錄。

  ★他如何管理神人悍將:麥可喬登、柯比布萊恩……,讓他們願意從「我贏」變成「我們贏」
  ★短短四年間,「湖人隊」在菲爾帶領下成為籃球宇宙的主宰
  ★ NBA最傳奇的冠軍之路回憶錄,對領導的神奇力量,提出最具禪意的直言見解

  麥可.喬登說:「菲爾是團隊的核心,而我是這核心的延伸,沒有任何事物可以打破或進入這圓圈裡。」透過這本書,你可以更透徹的瞭解,在一個高度競爭、頂尖神人的運動環境裡,菲爾如何用非戰術、非命令式的領導方法,帶領那一群高能量的戰士,讓他們願意從「我贏」轉變為「我們贏」。
 
  ◎科比.布萊恩:「對菲爾來說,我很難駕馭,因為,我天生就是第一名。」
  菲爾傑克森要柯比對抗自己的天性,去當第二名,讓他瞭解幫助球隊贏球,比讓自己第一名還重要。菲爾運用禪學思考,說服並引導頂尖球員看見某樣比他們自己還要偉大的事物,他成功的把柯比.布萊恩從一個叛逆的青少年變成一個冠軍隊伍的領導者。

  ◎身為一個領導者,禪宗教會我三件事:放棄控制、信任當下、用憐憫過生活。
  書中他寫道,以禪宗的思考看領導是這樣的,控制人們最好的方式,就是給許多空間並且鼓勵他們調皮搗蛋,然後觀察他們。「忽略他們並不是一個好方法,那是下下策,第二糟糕的策略就是試圖控制他們。最好的方法就是觀察,只要觀察他們就好,不要試圖去控制。」

  ◎菲爾‧傑克森獨創「魔力領導的十一法則」:
  (1)領導必須從「心」建立起
  (2)分權,培養每個人的「領導力」
  (3)讓每個成員找到自己絕佳的角色
  (4)組織的自主運轉,是最美好的系統
  (5)把索然無味轉化成「神聖的感受」
  (6)屏除雜念,專心把「現在」做好
  (7)勝利的關鍵是「憐憫之心」
  (8)定睛在心靈,而非記分板
  (9)有時候領導者得當個混蛋
  (10)懷疑的時候,就什麼都別做
  (11)忘記贏,才能贏

  ◎「黑暗中,你只能找隊友,否則無法贏球」,運用「關燈混戰」練習讓球員體認隊友的重要。
  菲爾擅長將事情重新改組,他改變一般練球方式,讓球員關燈進行混戰。用實際經驗代替喋喋不休的訓話。

  ◎如果裁判永遠不吹敵人犯規,你該怎麼繼續比賽?菲爾要球員練習「不公平的比賽」。
  他把球員分成兩邊不對稱的隊伍進行混戰,然後對於比較弱的那隊,永遠不吹任何犯規。我想看看,當所有的判決都對他們不利,並且對手還領先他們30分的時候,球員會有什麼反應。這練習曾經把麥可逼瘋,因為他無法接受輸球,就算知道有人在這比賽中動手腳。

  ◎「關鍵就在於透明。球員絕不會擁護一個對他們不誠實、不坦白的教練。」菲爾說。
  菲爾擔任公牛隊教練的第一年,某位球員一直說服他希望成為先發的控球後衛。那球員認為他比隊友更能主控場面。但因為他一直都不願意配合三角戰術,菲爾很誠實的告訴他不能如其所願的原因,反而讓他改變了打球方式,也學會以團隊贏球的道理。

本書特色

  ★綽號「禪師」的菲爾‧傑克森,不但是NBA史上唯一擁有11枚冠軍戒的總教練,執教時更創下7成04的勝率,至今無人打破;他於今年3月坐鎮紐約尼克隊管理階層,總裁合約金額也是史上最高。

  ★菲爾‧傑克森的奪冠傳奇,不只是因為隊上有麥可‧喬丹、柯比‧布萊恩……等超級球星,更因為他所獨創的冠軍法則,能套用在任何組織和團隊上。

  ★「傑克森法則」不僅說明「領導」的方式,更有「管理好人才」的祕訣;就算沒有耀眼的人才,也能創造對團隊有利的環境、打造屬於自己的「贏面」。

  ★《NBA總教頭的領導禪》是禪師首度完整敘述自己的人生,從童年受到的嚴格教育,到以球員身分加入尼克隊,以及後來如何在NBA旅程中,將尋找自我與執教方法結合,帶領兩支截然不同的球隊拿下11次總冠軍。書中詳述每一個球季、每一位球員的幕後心路歷程。他們如何克服漫長球季中的倦怠,如何對抗自己想求表現的心魔,如何走過低潮、再次振作。

名人推薦

  ★【國立臺灣大學管理學院院長】郭瑞祥
  ★【NBA主播】張立群
  ★【中華亞青男籃教練】顏行書
 

作者介紹

作者簡介

【NBA史上最多勝總教練】菲爾‧傑克森 Phil Jackson


  ▲出身北達科他州,雙親都是牧師,在球員時期曾效力於紐約尼克隊,並在1970年和1973年贏得NBA總冠軍。

  ▲他是NBA有史以來最成功的教練,這份尊榮奠基於1989~1998年擔任芝加哥公牛隊總教練的時期。在他執教期間,芝加哥公牛隊以兩度三連霸贏得6次NBA總冠軍,他帶領的下一支隊伍洛杉磯湖人隊,則在2000~2010年間贏得5次NBA總冠軍。他至今保持NBA史上獲得最多次總冠軍的球員和總教練紀錄,同時也保持最高的執教勝率(7成04)。

  ▲菲爾‧傑克森的領導風格獨樹一幟,他結合人本主義心理學、美國印地安原住民哲學乃至禪修的一切知識,發展出一套領導新方法,基於自由、誠實、以及無私的團隊合作,這套方法徹底改變了競爭激烈的職業運動世界。因為傑克森在賽前會帶領球員靜坐、冥想,體育記者們半開玩笑的為他起了「禪師」的綽號。

  ▲2007年,「禪師」入選籃球名人堂(Basketball Hall of Fame)。2011年,湖人止步於三連霸前,他也因身體因素退休;2014年3月,紐約尼克隊以一紙史上最高額的總裁簽約金請出禪師,大家都在期待:菲爾‧傑克森會將尼克隊打造成什麼樣的隊伍。

譯者簡介

黃怡雪


  外文系畢業,大學期間開始跨足翻譯的世界,從此與翻譯結下不解之緣。除書籍翻譯外,亦曾從事字幕翻譯,翻譯過之影片橫跨各領域。譯著包括:《心理醫生勸你戒掉的10種判斷習慣》、《視覺溝通的法則》、《用美國小孩的方法瘋閱讀》、《失落的本質》等書。
 

目錄

【第1章】凝聚力,領導的第一道門
【第2章】魔力領導的十一法則
【第3章】每個隊員都感到自己很重要
【第4章】允許自己僅僅做自己
【第5章】天才藏在細節裡
【第6章】在「隊伍」(team)這個詞裡,沒有「我」(I)
【第7章】傾聽「聽不到的聲音」
【第8章】創造「高峰經驗」
【第9章】提起幹勁,要先認識「真正的自己」
【第10章】痛覺管理
【第11章】不必求好運,因為我們自己就是好運
【第12章】不停留在過去,或擔心未來
【第13章】放手,才是真正的覺醒
【第14章】個體可以獨特,但心只有一顆
【第15章】沒有追隨者,你不可能成為領導者
【第16章】無為的樂趣
【第17章】領導是一種受控制的「即興行為」
【第18章】發怒的智慧
【第19章】忘掉輸贏,做自己該做的事
【第20章】放手的藝術
【第21章】你是推動者,讓他以自己的步調成長
【第22章】學會釋放
 

詳細資料

  • ISBN:9789869030748
  • 叢書系列:職場通
  • 規格:平裝 / 384頁 / 14.8 x 21 x 1.92 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

◎ 最簡單的永遠是最好的方法︰魔力領導的十一法則

我想簡單敘述一下自己多年來研究、領導時必須銘記在心的幾個基本原則,而這有助於將雜亂無章的團隊,轉化成一支冠軍隊伍。我所談的不是什麼崇高的管理學理論,而所謂的領導就如同生活中大多數的事情一樣,最簡單的永遠是最好的方法。

【法則1】 領導必須從「心」建立起

有些教練喜歡像旅鼠般地盲目跟從,他們花上大把時間研究其他教練的策略,以及企圖使用華而不實的新戰術來因應,以便讓自己的球員能夠壓制對手。假設你很有說服力又具有個人魅力,那麼這種由外而內的策略確實可能在短期內奏效,但若你總是用威權讓球員們開始感到厭倦或相應不理,甚至對手突然靈光一現,擬出更巧妙的計畫對抗你最新的走位,那麼不可避免地就會出現反效果。

我之所以反對盲目跟從,這要追溯到童年時期。我的父母都是五旬節教派(Pentecostal)的牧師,他們以宗教教條嚴厲地管教我,我的思考和行為都受到嚴格的規範。長大之後,我一直努力想要打破這個幼時的教誨,想要發展出一套更開放、更有意義的生活方式。

有很長一段時間,我認為必須分清楚個人信念和日常工作。在釐清自己內心欲望的過程中,我實驗過各式各樣的想法和做法,從基督教的神秘主義到佛教的坐禪,以及美國印地安原住民的儀式。最後,我歸納出一套感覺最合適的方法。雖然一開始我很擔心,球員們是否會覺得這套打破成規的觀念有點怪,但隨著時間過去,我發現越是發自內心,球員越能受教,並且能從我歸納的想法中受益。

會員評鑑

4.5
2人評分
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2則書評
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立即評分
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4
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2017/01/22
這本書讓我們窺見拿下NBA最多戒指的禪師的帶隊哲學,一般人對於籃球的看法不過是戰術與球星,但禪師在帶心上更為厲害,別忘了,他要帶的是全NBA最強也最難搞的球星,有在看NBA就知道了,球星與教練不合的消息時有所聞,總結一句,禪師懂得讓球員心智更成熟,成熟的心智帶來強大。
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5
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2014/05/30
NBA史上11次冠軍的傳奇,依靠的絕不是只有英雄(明星球員)
禪師(菲爾)說:TEAM裡面沒有我(I),喬登說:WIN裡面必須有我(I),這在組織裡是不相矛盾且相互依存的,因為一個團隊裡,大家如果只有想到自我(I),不可能是個好的團隊,求勝的團隊裡,必須每一個自我(I)都盡力發揮相互合作,才有機會贏(WIN)。
這是一本領導統御的好書,不論是球隊或是企業,甚至國家,大家經常都把成功歸咎於某某英雄人物,甚至造神運動,似乎少了誰或擁有誰就可以改變一切,但是卻忽略了,即使是英雄也需要有個默契配合的團隊成員,願意在適當的時機將球傳到他手上讓他得分,英雄仍需團隊成員來共同造就,因此當你的成員將(I)的口頭禪變成(we)時,才是好的團隊的開始。
書中闡釋的部落領導學五階段中,你所在的團隊或帶領的團隊是屬於何種階段呢?即使你們已經達到第四或第五階段的完美時,是否就是win的保證呢,拿破倫說過指揮官再優秀,運氣是否在他那邊更重要,這已是非戰之罪了,但是至少你可以做到學會釋放,坦然面對。
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